Ao contrário do que se pensa, os jovens dessa geração não são mimados e inconsequentes, muito menos insubordinados. Descubra suas tendências e garanta excelentes resultados ao aprender a liderar essas pessoas

Todos já ouviram falar sobre a Geração Y e até já se discutiu muito a respeito, mas, em algumas situações, com certo preconceito, estereotipando e julgando esse grupo.

Os profissionais da Geração Y, também conhecidos como os profissionais da internet, são aqueles que respeitam seus superiores, mas não cedem de uma hora para outra e não veem as relações em níveis hierárquicos.

O que a Geração Y busca

Os jovens dessa geração buscam autonomia e querem de seus chefes:

• oportunidades de aprendizado;
• responsabilidades;
• chances de melhorar o que fazem.

Dessa forma, são frutos de uma geração bem-sucedida, detentores de uma fonte inesgotável de energia, entusiasmo e inovação.

O que a Geração Y pensa

Além disso, a Geração Y pode ser caracterizada por sua consciência social e forte preocupação com os direitos humanos, com uma necessidade de auto realização e perpetuação dos valores em que acreditam ser importantes na construção de sua identidade e inserção social.

Portanto, essa geração é mutável, surpreendente e trocam qualquer estabilidade pela emoção de se sentir realizado em sua atuação profissional. Há uma linha tênue que fortalece essa necessidade de crescimento e desenvolvimento pessoal, aliado a realização integral.

Tendências nas empresas

O mercado de trabalho já se atentou para esse perfil diferenciado do jovem da Geração Y. As empresas estão aumentando a cada ano o investimento em processos de trainee para atrair e tentar reter esse público.

Com programas bem estruturados, as organizações oferecem aos profissionais dessa geração salários atraentes e acima da média de mercado. Além de planos de carreira com possibilidade de ascensão mais rápida que por modelos tradicionais e a oportunidade de conhecer e trabalhar em diversos setores da empresa.

Com o passar do tempo criou-se uma cultura de variação corporativa de atividades, fazendo com que os detentores do conhecimento mudassem de empresas continuamente.

Sendo assim, as organizações perderam o controle pela sua gestão do conhecimento e os diferenciais passaram a ser disseminados pela impermanência de profissionais por um longo tempo nas empresas.

A gestão de pessoas da Geração Y

Atualmente, este cenário obriga as empresas a buscarem nestes programas de trainees e processos de recrutamento e seleção, profissionais que queiram dedicar, e principalmente dar a manutenção destes em seus quadros, criar condições e atrativos de retenção de talentos. Desafio maior esse em convencer os profissionais da Geração Y de que vale a pena se entregar e criar raízes com estas organizações.

Dessa forma, é de suma importância que as organizações fortaleçam as relações com esse profissional e mostrem a ele os desafios e a ascensão da carreira.

Certamente, as empresas que não investirem nesse segmento estarão fadadas a perder a sua gestão do conhecimento agregado ao longo do tempo. Assim prejudicando o seu capital intelectual, bem como sua competitividade no mercado tão concorrido e com tanta falta de inovação.

Faça diferente

Estamos vivendo em um momento de cópias dos diferenciais sem criação de algo realmente relevante para o momento tecnológico em que vivemos.

Verifica-se, no entanto, a necessidade de as organizações se prepararem melhor para receber e lidar com esses profissionais.

Como investir e trabalhar com eles?

1. Dê espaço. Fomente a capacidade criativa e a competência em inovar, trabalhe na cultura da empresa a política de autonomia delegada, aproveite os diferenciais dessa geração.
2. Integre-os. Deve-se ter em mente que o objetivo é fortalecer as “duas metades do bolo”: a empresa e os jovens da Geração Y. E quem é a empresa? As outras gerações que ali já se encontram e que precisam também sincronizar com o novo capital intelectual que adentra o quadro de funcionários.

Conclusão

Para as empresas, a melhor receita é trabalhar a conscientização desses jovens sobre os seus valores e objetivos, entregando a eles os desafios e resultados esperados, além de estabelecer uma nuance de adaptação entre eles e a geração X, que está na organização há mais tempo.

Enfim, o ideal é tirar o melhor das duas gerações: a experiência e a assertividade da Geração X, principalmente no que tange as raízes, comprometimento e conhecimento estruturado, o entusiasmo e a busca pela inovação aliada a criatividade da Geração Y. Que certamente, vai administrar este mercado nos próximos anos.

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