A grande verdade é que somos a pessoa que escolhemos ser. Todos os dias você decide se continua do jeito que é ou muda. A grande glória do ser humano é poder participar de sua autocriação. “O que a lagarta chama de fim do mundo, o Mestre chama de borboleta…”.

Este pensamento de Jacqueline Small reflete a autocriação do ser humano como capacitador de suas mudanças e de sua autogestão. Assim, ela retrata o perfil dos empregados, colaboradores e funcionários de diversas instituições a partir de uma dialética de ideias e projetos na Gestão de Pessoas e necessidade de desenvolvimento de suas habilidades e competências.

Afinal, gerir pessoas é uma arte das ciências humanas, que se desenvolve imersa na sociedade. Pois, busca qualificação e resultados dos: funcionários, fornecedores e parceiros necessários para a sua operação.

Habilidades e Competências na gestão de pessoas

Empresas, que buscam uma equipe diferenciada perante o mercado, entendem que seus compromissos vão além dos interesses de sua cadeia produtiva. Primordialmente, elas zelam pelos funcionários e compreendem seu compromisso em contribuir para o bem-estar, qualidade de vida e crescimento de seus empregados e capital humano em seu balanço.

Em tempos de mudanças investir em equipes e alinhá-las às tendências de melhoria contínua é participar e ser protagonista da ampliação do mercado. Pois, além de dar novo sentido ético às atividades (visto que a sociedade está cada vez mais consciente e exigente), coloca as organizações na situação de ter que responder às necessidades, às aspirações e às solicitações de seu público de interesse.

Partindo do pressuposto de que toda ação humana acontece em uma realidade social específica, a qual determina necessidades que precisam ser satisfeitas e/ou problemas que demandam soluções, as empresas atuam neste período na perspectiva de uma nova realidade em manter e ampliar a qualidade de seu capital humano.

Portanto, almeja-se construir, trabalhar e desenvolver habilidades e competências humanas, com visão estruturada de futuro.

O conceito e sua aplicabilidade

Em resumo, o conceito de habilidades e competências na gestão de pessoas ficou mais alinhado com às expectativas e as necessidades das organizações e dos indivíduos que nela estão inseridos.

Dessa forma, o uso do conceito de competências também permitiu o surgimento de uma gestão de pessoas mais alinhada com as expectativas e as necessidades das organizações e dos indivíduos, configurando um novo cenário de investimento e avaliação do capital humano.

As competências essenciais para uma equipe coesa

As competências essenciais dizem respeito a sinergia necessária numa organização, harmonizando os seus recursos humanos, financeiros e patrimoniais.

1. Boa capacidade de comunicação e oratória
2. Proatividade
3. Busca por aprendizado constante
4. Inteligência emocional
5. Flexibilidade
6. Liderança
7. Organização
8. Planejamento
9. Conhecimento de novas tecnologias

Certamente, habilidades e competências técnicas também devem ser desenvolvidas. Atente-se as novas tecnologias que impactam o mercado que a organização está inserida e invista na atualização de hard skills dos colaboradores.

A importância de desenvolver os colaboradores

Desenvolver as competências inerentes à formação de um capital humano de peso é objeto de discussão. Sendo assim, mais do que nunca, é um dos fatores preponderantes para a criação de vantagens competitivas no turbulento mundo empresarial.

Contudo, cabe às empresas que desejam estar em pleno funcionamento e sucesso em um turbulento momento mundial entender e atuar como provedora do desenvolvimento humano no intuito de fortalecer seu capital humano e torná-lo diferencial no contexto de reabertura de mercado e oportunidades.

Como desenvolver as habilidades e competências  dos colaboradores?

Por fim, é necessário abrir as portas para treinamentos, evoluções e avaliações de desempenho. Além disso, deve-se gerir bem e desenvolver as competências individuais que podem ser usadas como estratégia de sucesso e diferencial competitivo no mercado atual.

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